项目预算制定有两个方向，一是自上而下估算法，二是自下而上估算法。先说比较好理解的自下而上估算法，这种方法我们实际运用也比较多，至少在汽车行业是。

  自下而上估算法：

是指基于分解的WBS，对每个工作包所需要的资源（材料与时间）进行估算，然后自下而上的汇总，加上适当的间接费用（如管理费、不可预见费，通常称为“备用金”）。

  自上而下估算法：

先由上层管理者根据经验历史数据、专家判断、类比等方法对项目总体费用及子项目费用做整体估计，这个估计的结果给予下层的人员再进行任务及子任务级的费用估计，一步一步向下传递，直到底层的角色与任务。

从我所在的行业来看，自下而上的估算方法应用较多，而这两种方法是各有优缺点的，具体有哪呢？优点省略，只说缺点。

自下而上方法要求有准确的WBS，这个先决条件就提高了这种方法的门槛，如果没有WBS或不精确，就会容易导致漏项，也就是下层费用在往上层费用汇总时可能会有缺失项，这会导致后期发现费用不足，这是其一；其二，由于下层制定费用，上层对费用负责，还会导致上下博弈的局面，这种方法制定出来的费用预算超出的现象普遍存在。

自上而下法最大的问题是会导致下层抱怨，即上层制定的预算在下层看来往往是不够的，而下层难以向上反馈并没有权利修改，在项目执行过程中容易出现抵触或者降低质量的情况发生。

那么你们公司选择哪一条路径制定项目成本呢，你可以选择适合你们的方法，下面介绍项目成本估算的6种方法。

 
一、经验估算法

经验估算法，由资深的专业人士依据经验或根本历史数据库资料，对项目的总体预算或子项目预算作粗略的估计。这种项目预算的数据只是一个参考值，在项目初期用于参考判断是可以的，不能满足项目执行的要求。

二、类比估算法

类比估算法是根据同类项目的实际支出来估算本项目的预算。同类项目可以是历史上的项目实际案例，也可以正在执行的项目，只要能提供参考。

类比估算项目要考虑到项目的差异，如果选用历史项目要考虑到历史项目与现在项目的变化要素。类比估算法也是粗略计算，是不能满足项目成本执行要求的。

三、参数估算法

参数估算法是根据事物本身的数据进行换算的一种方法。比如说我们根据房子的面积及装修的档次来估算装修的费用，根据模具的尺寸及模具单价来估算模具的价格。参数估算出的项目成本基本上是比较靠谱的数据，也是常用的方法之一。

四、三点估算法

三点估算法来自于项目管理之计划评审技术，即根据最有可能的时间、最乐观的时间与最悲观的时间进行测算。所谓最悲观是指各种不利因素出现的情况下，最乐观是指各种期待都满足的情况下。

三点估算法的计算公式如下：

五、结构分析法

成本结构分解法既是一种思路，也是一种具体的方法。成本结构分解法跟工作结构分解WBS一致，只是从成本的维度进行自上而下的分解，也就是把成本按模块展开，然后再进行汇总。

六、投标分解法

投标分析法(姑且这么称呼)是通过寻求外部资源与能力进行报价估算的一种方式。比如开发一款产品中要引用一项新材料、新技术，那么对于这项新材料、新技术我们可能并不掌握其数据，并不能作出价格估算。

可以选择有能力的供方资源进行报价估算，以便完成整个项目预算。