来源：赵毅广
时间：2017-04-27 16:16
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专家视角| 汽车行业——零部件开发流程体系规划 （三）
前言
产品开发是为顾客提供合格产品的起点，也是最重要的环节。成熟的产品开发流程对于组织来说至关重要，没有有效流程支撑的产品开发必定会导致大量失效在量产阶段和市场端出现。汽车行业做为大批量生产代表，在产品开发方面有大量成熟的最佳实践，本文作者基于多年的汽车产品开发流程管理的经验，系统的总结和梳理了汽车行业零部件开发流程体系规划的思路和路径。我们会分成四个系列文章分别推送给大家，干货满满哦。
产品开发是为顾客提供合格产品的起点，也是最重要的环节。成熟的产品开发流程对于组织来说至关重要，没有有效流程支撑的产品开发必定会导致大量失效在量产阶段和市场端出现。汽车行业做为大批量生产代表，在产品开发方面有大量成熟的最佳实践，本文作者基于多年的汽车产品开发流程管理的经验，系统的总结和梳理了汽车行业零部件开发流程体系规划的思路和路径。我们会分成四个系列文章分别推送给大家，干货满满哦。
4.6、生产启动流程：
生产启动流程以实现稳定生产为目的的一系列工作，包括工人培训、编制作业指导书、生产线节拍平衡、PBOM确认、过程审核、2TP审核、早期遏制、节拍提升、工艺问题改进、产品一致性与可靠性确认等。
4.7、供应商开发流程
供应商开发流程以找到并确定与好帮手产品开发相适应的供应商，保证零部件开发发成功，包括供应商水平现状分析，质量目标分解、供应商预选、签订协议等工作。
4.8、零部件或原材料开发流程：
零部件或原材料的开发流程以供应商开发出满足产品最终要求的零部件为目标，包括零部件开发协议签订、零部件规格设计、零部件试验和封样等工作。
4.9、项目管理流程:
项目管理流程以进行系统的项目策划，控制项目过程执行偏差，保证产品开发成功，包括目标制订、计划编制、预算编制、风险管理，节点评审、进度促进、工作协调等工作。
4.10、项目质量管理流程
项目质量管理流程以解析用户质量要求，确认开发过程产品质量状态，保证最终质量目标实现为目的的工作流程，包括项目质量策划、过程确认、早期遏制等工作。
4.11、目标成本管理流程：
目标成本管理流程以分析竞争对手和整车厂价格需求的基础上，保证公司产品合理利润为目标，包括产品目标成本分解，寻找降低成本机会，成本校核等工作活动。
4.12、变更管理流程
变更管理流程是针对不同阶段产生的各类变更进行控制，以确保需求变更和工程变更最终实物体现，并控制变更影响范围和结果，确保用户需求得到满足。
（未完待续）