五、产品开发项目的运行管理：

5.1、项目组组织架构

项目管理总体上采用矩阵式组织结构，职能部门负责专业能力建设，项目组负责将能力转化为产品结果和经济效益，即“项目主创，部门主建”。

5.2、项目日常沟通和会议机制

在项目日常运行过程中，采用三级会议机制，作为项目信息沟通、工作协调与推进、评审和决策的基本制度。自下而上对工作事项过滤和推动，专业层面注重解决技术问题，项目层面注重解决管理问题，公司层面注重解决决策和资源问题。

项目管理过程中，按照产品开发流程设计的六个节点，分阶段进行项目过程评审。其中：

1、公司经营管理委员会层面从项目对公司战略支撑、项目收益和最终目标达成情况对项目进行评审和决策；

2、项目总监在过程中，对项目过程目标达成、风险管理和资源投入等方面进行评审，决策项目是否进入下一阶段工总。

5.4、分层级评审机制

在项目节点评审时，采用三级评审机制，专业负责技术评审，确定专业工作完成情况和状态；项目负责项目状态评审，确定项目工作完成情况和工作风险；公司负责项目目标评审和节点决策。

通行原则:

1、通过：质量门节点得分率大于90%，且否决项不存在红色或黄色状态；

2、带条件通过：质量门节点得分率在60%—90%，且否决项不存在红色状态；

项左右工作任务，具体如下（仅供参考）：

为保障以用户为目标，以流程为导向的产品开发方式顺利运行，需要构建完成流程核心任务完成的能力单元（能力部门），赋予支持流程运行的职责，以支撑以项目方式进行管理的产品开发项目。