PM13|6月24日PMP认证考试答疑与考前辅导
PMP试卷采用中英对照,全部为单项选择题(四选一),共计200题,其中有25道不计分的测试考题,其他计分题175道,答对106道题便可通过考试,也就是说65.5%的正确率即可通过PMP考试获取PMP证书。
PMI不透露历年的考试试题资料,以下展示一道例题:
Acustomer requests a scope change in the project you are managing. In order todetermine the impact of the requested change, you will need a work breakdownstructure, change request, scope management plan, and:
A.Performance reports
B.Responsibility matrix
C.Pareto chart
D.Monte Carlo simulation
客服要求变更你正在管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响,你将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划,以及:
A. 绩效报告
B. 责任矩阵
C. 帕累托图表
D. 蒙特卡罗模拟
根据PMBOK项目管理体系指南的项目管理五个过程划分,各过程的题量分布为:
项目启动8道题占比为4%
项目计划72道题占比为36%
项目执行50道题占比为25%
项目控制56道题占比为28%
项目收尾14道题占比为7%
按知识点内容分布说明:
1、PMBOK十个模块的输入/输出/工具和技术大概有十几道题,这个比较容易,记忆即可。
2、项目经理必备的知识PDM、AON、AOA、CPM、GERT、PERT、Delphi技术、蒙特卡罗分析、JIT、看板管理、质量管理的七种工具、激励理论、合同管理(RFP,RFI等等)、沟通渠道、风险量化技术等,要熟练不同技术适合那种场合。
3、计算题大概有15-20题左右,关键路径,沟通渠道,折旧,成本,挣值管理(BAC,BCWP,ACWP,CV)的方面计算,其中挣值管理的题目是必考的内容,题量比较大。题目不太难,这部分题目都是概念与数据,要看清楚题干和要求,否则容易误选设定的错误选项。
4、情景题大概有30题左右,主要是范围变更管理、沟通管理、人力资源管理,冲突管理等内容,考察对内容的理解,过程控制、资源均衡,风险应对方式。
5、道德题大概有5题,PMI所要求的项目经理所必需遵守的道德规范,如诚实,避嫌,维护PMP资格声誉等等,这个是人都会答的。
考试难度