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PM13|6月24日PMP认证考试答疑与考前辅导

来源:尹义法 时间:2017-06-02 09:39
浏览:2391
  前言
QualityIn质量学院成功推出中国首个项目管理系列的在线课程,以及连续的项目管理系列原创干货文章分享,越来越多的朋友关注我们,并询问PMP认证考试的准备事项。为此,本期插播关于PMP考试的信息,以供参考。
  考试安排
中国区的PMP考试,每年举办四次,分别在3月、6月、9月和12月进行,为了便于考虑,统一安排在周六进行。2017年的具体考试时间安排为:3月18日、6月24日、9月9日、12月9日。每场考试时间为4小时。
  考试题型

PMP试卷采用中英对照,全部为单项选择题(四选一),共计200题,其中有25道不计分的测试考题,其他计分题175道,答对106道题便可通过考试,也就是说65.5%的正确率即可通过PMP考试获取PMP证书。

PMI不透露历年的考试试题资料,以下展示一道例题:

Acustomer requests a scope change in the project you are managing. In order todetermine the impact of the requested change, you will need a work breakdownstructure, change request, scope management plan, and:

A.Performance reports

B.Responsibility matrix

C.Pareto chart

D.Monte Carlo simulation


客服要求变更你正在管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响,你将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划,以及:

A. 绩效报告

B. 责任矩阵

C. 帕累托图表

D. 蒙特卡罗模拟

  知识点分布

根据PMBOK项目管理体系指南的项目管理五个过程划分,各过程的题量分布为:

项目启动8道题占比为4%

项目计划72道题占比为36%

项目执行50道题占比为25%

项目控制56道题占比为28%

项目收尾14道题占比为7%

  按知识点内容分布说明:

1、PMBOK十个模块的输入/输出/工具和技术大概有十几道题,这个比较容易,记忆即可。

2、项目经理必备的知识PDM、AON、AOA、CPM、GERT、PERT、Delphi技术、蒙特卡罗分析、JIT、看板管理、质量管理的七种工具、激励理论、合同管理(RFP,RFI等等)、沟通渠道、风险量化技术等,要熟练不同技术适合那种场合。

3、计算题大概有15-20题左右,关键路径,沟通渠道,折旧,成本,挣值管理(BAC,BCWP,ACWP,CV)的方面计算,其中挣值管理的题目是必考的内容,题量比较大。题目不太难,这部分题目都是概念与数据,要看清楚题干和要求,否则容易误选设定的错误选项。

4、情景题大概有30题左右,主要是范围变更管理、沟通管理、人力资源管理,冲突管理等内容,考察对内容的理解,过程控制、资源均衡,风险应对方式。

5、道德题大概有5题,PMI所要求的项目经理所必需遵守的道德规范,如诚实,避嫌,维护PMP资格声誉等等,这个是人都会答的。

  考试难度
总体来说,PMP考试有一定的难度,难在哪里?知识点多,要记忆的内容多,这对成年人来说有一定的难度。PMP在全球的平均通过率只有30%,但在中国PMP的通过率基本达60%以上,行业内一些机构PMP通过率可达90%以上。这个与中国的这种应试教育的氛围不无关系,他们选用PMP备考题库,按PMP的考试去辅导和准备,如果说你是跟随PMP考试培训辅导机构的要求来的,那么一切无忧,通过率很有保障。
   后话
通过PMP考试是最为基础的目标,真正地理解PMBOK项目管理体系的思想精华,开阔思路,指导你将知识应用于实践,才是最为行之有效的办法。本文依据培训和考试辅导资料整理,申请原创仅为了保护文章避免被非法转载,特此说明。除了理论知识,通过考试还需要掌握一定的技巧,下一篇文章《10招教你通过PMP考试》,敬请期待。
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