鉴于我接触的多数项目管理从业者是从工作实践中学习项目管理的，对项目管理的一些概念术语理解并不深入，也不能够系统的应用项目管理工具方法。所以本文接力将项目管理的三个重要术语PBS、WBS和OBS作深入解读，以供参考。
一、基本概念
PBS：
Project BreakdownStructure，项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。
WBS：
Work BreakdownStructure工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。
OBS：
Organization BreakdownStructure组织分解结构，以是达成项目结果和完成项目活动进行的人力资源结构分解。
PBS、WBS与OBS的基本关系我设计上述图来解读，下面详细阐述概念及其内在关系。
二、PBS与WBS
我相信大家最为熟悉的是WBS工作结构分解，也应该知道OBS组织结构分解，可能最为容易忽略的是PBS——项目对象分解结构，那么先重点解读PBS (Project BreakdownStructure)。
PBS：
是以构成项目最终实体目标的项目单元进行分解的，关注的可交付成果本身，而大家熟悉的WBS是以可“交付成果为导向”的工作层级分解，这是PBS与WBS最为重要的区别。如果你还在疑惑的话，请看我用一个汽车产品开发项目的例子帮助你理解。
WBS：
是以交付结果为导向的工作分解，再次说明PBS是交付结果本身，WBS是面向过程。WBS是广泛使用的项目管理工具，在此不深入解读，为了帮助理解与区别其他概念，在这里用以汽缸体为例子图解的方式诠释一下。
我为什么讲解PBS，因为实际工作中我们习惯了用WBS，或者说把WBS当作PBS混为使用，而没有进行独立的PBS对象结构分解，这样是容易导致混乱的，特别是复杂的新项目。所以说PBS是进行WBS工作结构分解的前提条件，是早于WBS的项目管理第一步工作。
三、WBS与OBS
WBS的概念在前面讲过了，所以这里解读一下OBS。
OBS：
OBS是组织结构分解，是基于项目需求识别的人力资源，按照工作分工（管理与实施）与类别（设计、开发、试制、验证等等）进行层级的设计。OBS最终要显示出对不同层级的工作包的负责人，将来自于相关部门或单位的项目成员与工作包分层次、有条理地联系起来。
很显然，在复杂的大型项目中，项目组织的设计尤为重要。根据国际权威机构的研究报告，项目中由于人力因素导致的项目失败占到23.5%，所以项目管理中要做好项目执行主体，项目组织人员的策划工作。
四、PBS与OBS
PBS与OBS的关系比较简单，OBS设计出组织结构，分解出成员承担某一些活动，更高层面的会设置某一个团队对某一产品的匹配关系，也就是PBS与OBS可以形成关系矩阵，这个跟WBS与OBS的关系矩阵一样，只是PBS与OBS的关系矩阵在组织上处于更高的一层。比如说汽车产品开发中电子电器组对仪表、电子电路的产品负责，发动机组对发动机的匹配负责，这就是组织OBS与产品PBS的对应关系。
通常来说，由于PBS与OBS的关系比较简单，很容易理解和掌握，在项目实际过程中并不会形成文化化的规定。
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