前言：
鉴于国际项目管理知识体系在中国是PMBOK的知识体系一家独大，后续就按PMBOK的知识体系来介绍。
知识体系介绍
PMBOK把项目管理分为五个阶段，从项目立项以后到项目交付结束，分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程与收尾过程。这五个过程（或者称阶段，称阶段好理解，但称过程更为准确）是有重叠的，也就是说不是图中所示的串行的关系。PMBO把项目管理知识体系分为10个知识领域，细分为47个子过程，过程之间用逻辑图表达关系，对每个子过程按输入、工具与技术、输出来阐述，其中工具与技术明确说明这个过程应该做什么，如果有项目实践经验，这些描述还是很好理解的。
一句话解读
PBBOK知识体系的内容很多，即便连载的形式来解读也有限，有兴趣的读者可以关注本学院的项目管理领域的直播和点播课程，下面就简单用一句话来解读项目管理的10个知识领域，以帮助理解。
整合管理：全面统筹协调项目各业务各过程。
范围管理：理清边界衔接，控制好范围变化。
时间管理：保障项目按计划进行，并完成交付。
成本管理：确保项目使用适度的资源获取最大收益。
质量管理：确保使交付产品达成质量目标要求。
人力资源管理：组建团队并促进团队之间的协作。
沟通管理：确保信息畅通且及时传递到需要的人。
风险管理：最大化的抑制问题发生和前期解决。
采购管理：获取项目需要的物质及需求的补足。
干系人管理：兼顾各方利益，减少对项目的影响。
三维关系解析
上面讲了项目的五大过程与十个知识领域，其实在项目的生命周期中，五大过程是反复出现的，那么将项目生命周期、项目管理过程组和项目管理知识领域三个维度绘制成如下图示关系。
先看X轴，以产品开发项目为例，项目生命周期过程分为需求、设计、开发、验证、生产、交付，这些过程是并行的，但是是循序渐进不重复的，这个过程中包含着项目的五大过程。
再看Y轴，项目的启动、计划、执行、控制和收尾过程，为什么说这个过程反复出现在项目生命周期中呢，因为项目级任务下的某些重要活动，会再次进行启动、计划、执行、控制和结束（收尾）。
Z轴是项目管理的十个知识领域，这十个知识领域是1+9的关系，这1是整合管理，这9是其他各个知识领域，这9个知识分散在项目生命周期及项目过程组中，特别说明的是，PMBOK的这些知识领域是可以独立使用的，而IPMP、PRINCE2的主题不能独立使用。
后记
项目知识体系介绍完了，按正常的逻辑下一篇文章要讲项目启动，下周将插播一篇，聊聊《项目启动之前的那些事——从产品规划到项目立项》。
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