前言
产品开发是为顾客提供合格产品的起点，也是最重要的环节。成熟的产品开发流程对于组织来说至关重要，没有有效流程支撑的产品开发必定会导致大量失效在量产阶段和市场端出现。汽车行业做为大批量生产代表，在产品开发方面有大量成熟的最佳实践，本文作者基于多年的汽车产品开发流程管理的经验，系统的总结和梳理了汽车行业零部件开发流程体系规划的思路和路径。我们会分成四个系列文章分别推送给大家，干货满满哦。

四、关键工作流程规划

4.1、《战略规划》、《技术规划》和《技术营销》流程：

这三个流程作为公司的战略目标支撑流程，以支持公司战略目标实现，是产品开发的前置工作，对产品开发有影响，但不纳入产品开发体系中进行管理。

4.2项目投标流程（策划流程）：

在项目策划阶段，以项目投标成功为导向，围绕项目投标需求进行项目策划、产品设计策划、质量策划和生产规划等一系列工作，最终目的是保证项目投标成功。

4.2.1、立项评审流程

对项目投标流程进行分析，我们就会识别出基本作业层面的流程，立项评审流程。

那么，根据立项评审流程，建立相应的立项评审基本规则，例如：

4.3、产品设计流程

产品设计开发流程是以开发出符合要求的产品为导向，包含需求分析，数模和图纸设计、FMEA分析、样品试制等工作。

4.3.1、产品概念设计

  再对产品设计流程进行分析，识别出作业层面工作流程，例如，产品概念设计流程：

4.4、设计验证与确认流程

设计验证与确认流程以产品最终获得整车厂PPAP批准为工作目标，包含试验、样件制造、OTS送样、2TP、PPAP送样等工作。

4.5、工艺开发流程：

工艺开发流程以满足质量一致性要求和生产节拍要求的一系列工作，包括工艺路线、工艺设计、FMEA、过程控制计划、工具开发、设备开发、工装开发设备编程与调试等等。

（未完待续）