项目从哪里来？
我们都知道，在一个项目确定启动之前，要经历一个很长的策划分析的过程中。通过对Microsoft多年产品开发数据进行分析，Microsoft通常在3000个Idea中选出相对较好的300个进行分析，再选出126个项目进行立项研究（这里指的是进行规划分析），会有9个进行立项启动开发，会有4个获得批准进入实质性商业开发阶段，有1.4个产品获得成功（以上数据根据我2014年12月参加的在北京举行的亚太项目管理大会个人会议记录整理）。这个策划与选定的过程是逐步的缩小范围并明确项目定义的过程，他要回答我们为什么要干这个项目，也就是要定义“做正确的事”。
从公司战略到项目立项 
以产品开发项目为例，从公司战略到为客户提供产品和服务，遵循着这样的固有的流程，即公司战略-市场战略-产品战略-产品规划-产品开发-生产制造-销售服务，公司的愿景、目标与客户的需求最终要通过我们提供的产品和服务去满足、去实现。
那么在项目启动之前，我们具体要做哪些工作呢，要解决什么样的问题呢？我们来看看一个跨国集团从公司战略到项目启动的流程的案例，首先公司制定战略基于商业的需求、事业部的发展需求和公司内部变革的需求，战略转化为中长期的规划，包括市场战略规划、产品战略规划以及公司运营发展规划；再转化为产品组合规划，确定了要开发的产品之后再立项与启动项目。这个过程是时间是不确定的，从几个月到几年时间都有。我们总体来看，从公司战略到产品开发上市总体可以分为三个大阶段，第一阶段为战略，解决的是把握正确的方向，在正确的时间在正确的市场上发展；第二个阶段是策略，战略解决方向问题，那么策划解决实施路径和方法；第三个阶段是执行，执行就是我们通常所说的产品立项开发到产品交付的过程。
产品规划展开 
从事产品开发的人都非常熟悉从产品规划到产品开发的那个漏斗模型，漏斗模型前端就是产品规划要做的主要工作，包括从理解市场、细分市场的研究、形成产品组合，制定业务计划，再进行项目立项启动这样一个过程。
那么具体的这个产品规划的工作内容和流程是什么样的呢，我们来看下面这种图解。产品组合规划是基于市场的趋势需求（这里特别强调关键词“趋势”，是趋势需求而不是当前的需求），制定品牌的组合和技术创新的需求，再制定产品战略和平台规划，输出的结果是产品线。而产品规划是对其中产品线中某个产品（是指对单一产品）进行定义，输出的 产品概念，也就是项目开发启动的输入。
项目立项 
产品规划的输出物产品概念是项目启动开发的最重要的输入。通常项目启动都会有标志性的信号，这个信号一般来自于公司层面的产品规划会议，以正式的签署文件触发项目进行立项启动。立项与启动有什么区别？通常来说这两项活动不容易分清楚，很多项目实践经验表明也是把项目立项当作项目启动的过程。其实项目立项是项目启动的输入，是授权可以启动项目。项目立项是站在委托方的立场上描述项目的要求，包括项目范围、交付及交付标准、时间、责任、义务及主要假设等等，这些作为项目组的输入，项目启动是站在被委托方的立场，根据输入启动开始策划和执行项目。
后话：聊完了项目启动之前的事，下一篇文章谈谈项目启动怎么做。