前言
通用汽车（GM）精益生产制造系统的五个目标：最佳质量、最佳安全、最低成本、最快响应和健康的组织发展，基于支撑五个目标制定了五大原则，分别为标准化、制造质量控制、制造周期控制、持续改进管理和员工管理，本系列连载文章将按照上述顺序展示通用汽车（GM）的精益制造体系。
后话
国内的企业中学习丰田的精益生产体系的特别多，而且据行业人士交流及实际的结果来看，所有学习的丰田精益生产体系的普遍结果是“能够学到但是不能做到”，也就是说丰田精益生产管理模式除了管理体系之外，对人文文化有特别的要求，这是国内企业学习丰田管理模式不成功的最为根本的原因。我们认为通用的这种精益生产管理模式可能更适合国内的情况，不妨研究和学习一下。
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