我们都知道，在一个项目确定启动之前，要经历一个很长的前期策划的过程。上篇文章《项目启动之前的那些事》从“公司战略分解、产品规划展开、项目立项”三个阶段进行了阐述，本文将以通用全球产品开发流程为基础，按GVDP第5版的结构对项目启动之前的前期开发工作（通常称为产品规划）的具体内容进行解读。
“正经的”开发流程
前段时间，微信平台上一个关于汽车产品开发流程的帖子转得火热，在行的人都知道，那些看着很专业的文件资料，实际上都是些陈年烂谷的老东西了，多数是十多年前的过时的版本。那么本次给大家分享一下的“正经的”通用全球整车产品开发（GVDP）第五版的升级版。先看一下流程总体框架。
产品规划业务概览
由于内容很多，也受商业限制，下面就产品规划的那一小部分的工作内容作展开阐述。首先我们了解一下产品规划的流程与工作内容。产品规划是建立市场与公司业务的沟通的桥梁，是将客户需求转化为产品（满足客户需求）的纽带，它的主要业务包括识别商业机会，产品型谱规划、资源配置、产品组合及生命周期管理。
产品规划流程
产品规划是我们国内汽车行业普遍的叫法，通用流程里把这块业务称为前期开发，大家看下面资料时要理解这一点。关于产品规划从PFI-DSI这个阶段的主要工作内容有整车定义、市场策略的细化与评审、目标销量（业务计划）审定、项目提案（概念）与商业计划的细化与落实（实施方案）、前期开发交付物及目标达成评审，具体流程与任务明细如下：
主要业务活动
主要业务活动内容限于商业机密，我们摘选一小部分文字描述分享给大家，以供参考。
产品规划交付物清单
纵观汽车行业的实际情况，产品开发的业务相对比较成熟，并且多数企业都有完整的产品开发流程及项目管理体系，其中对最为重要的产品开发交付物是有明确的定义的。那么相对来说，产品规划阶段的交付物多数没有明确和量化，而产品规划阶段的交付物决定着项目启动的条件是否成熟。产品规划阶段的交付物有：
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Big idea（定位）
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基本状况
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关键制胜点
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产品战略性作用
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目标客户
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准入市场条件（POE）
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主要参数（在基础车型上的预估值，非定义值）
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设计亮点
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主要创新、技术和特征
后话
项目管理的文章连载了十篇（每周四），还没有切入到正题，需要写的和分享的内容太多。文章可以从PMBOK的角度进行理论知识解读，也可以从最佳实践企业的案例进行剖析，还可以从三国历史的角度进行调侃，下一篇文章开始进入正题《项目启动的三个关键动作》，尽请关注！