引言：
品质七工具作为质量管理最基础的工具，与昔年在江湖上独领风骚的七种武器有异曲同工之妙。本系列课程详细讲解了品质七工具的使用契机和具体方法，教你如何关联使用七种工具来解决工作中遇到的各种质量问题！
然而你虽然认识它们，是否真的能够熟练使用这些武器“上阵杀敌”呢？
本课程传授了七大工具的使用秘籍哦，让你所向披靡，轻松管理日常工作中的质量问题，快来闭关修炼吧！
在本系列课程里，品质七工具的应用要从四川唐门暗器制造的质量管理说起，本章重点介绍第三种武器——排列图。
上一课程使用了层别法得到了有意义的数据，根据这些信息，如何找出问题的重点呢？
本课程介绍排列图的起源、定义、结构及分类，并通过案例分析详细地讲解排列图的绘制方法和注意事项。
品质七工具之排列图 
排列图（ Pareto Diagram）
又称柏拉图、帕累托图，是对质量问题发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术。
寻找主要问题或影响质量的主要原因，常与层别法、 因果图等工具联合使用。 根据对数据分析的需求，排列图有不同的分类，你知道有哪些吗？
分析目的不同，分类方法就不同，得到的排列图也不同，一起来学习吧！ 
数据排列成功，那些紧急需要解决的问题一目了然！ 
下次课程教你如何使用因果图，找到问题的根本原因，不要错过哦！
主要问题和主要原因的确认方法就是二八法则。
课程中有详细讲解排列图的制作方法，绘制和应用都有注意事项，教你用手也能画出自己想要的图形。
数据排列成功，那些紧急需要解决的问题一目了然！ 不过新的问题来了：找到关键的问题了，那么造成这些问题的又原因是什么呢？如何分析，才能找到根本原因呢？不用着急，同样有方法能帮助你。
下次课程教你如何使用因果图，找到问题的根本原因，不要错过哦！
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