QualityIn质量学院成功推出中国首个项目管理系列的在线课程，以及连续的项目管理系列原创干货文章分享，越来越多的朋友关注我们，并询问PMP认证考试的准备事项。为此，本期插播关于PMP考试的信息，以供参考。
考试安排
中国区的PMP考试，每年举办四次，分别在3月、6月、9月和12月进行，为了便于考虑，统一安排在周六进行。2017年的具体考试时间安排为：3月18日、6月24日、9月9日、12月9日。每场考试时间为4小时。
PMP试卷采用中英对照，全部为单项选择题（四选一），共计200题，其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率即可通过PMP考试获取PMP证书。
PMI不透露历年的考试试题资料，以下展示一道例题：
Acustomer requests a scope change in the project you are managing. In order todetermine the impact of the requested change, you will need a work breakdownstructure, change request, scope management plan, and:
A.Performance reports
B.Responsibility matrix
C.Pareto chart
D.Monte Carlo simulation
客服要求变更你正在管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，你将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划，以及：
A. 绩效报告
B. 责任矩阵
C. 帕累托图表
D. 蒙特卡罗模拟
根据PMBOK项目管理体系指南的项目管理五个过程划分，各过程的题量分布为：
项目启动8道题占比为4%
项目计划72道题占比为36%
项目执行50道题占比为25%
项目控制56道题占比为28%
项目收尾14道题占比为7%
按知识点内容分布说明：
1、PMBOK十个模块的输入/输出/工具和技术大概有十几道题，这个比较容易，记忆即可。
2、项目经理必备的知识PDM、AON、AOA、CPM、GERT、PERT、Delphi技术、蒙特卡罗分析、JIT、看板管理、质量管理的七种工具、激励理论、合同管理(RFP,RFI等等)、沟通渠道、风险量化技术等，要熟练不同技术适合那种场合。
3、计算题大概有15-20题左右，关键路径，沟通渠道，折旧，成本，挣值管理(BAC,BCWP,ACWP，CV)的方面计算，其中挣值管理的题目是必考的内容，题量比较大。题目不太难，这部分题目都是概念与数据，要看清楚题干和要求，否则容易误选设定的错误选项。
4、情景题大概有30题左右，主要是范围变更管理、沟通管理、人力资源管理，冲突管理等内容，考察对内容的理解，过程控制、资源均衡，风险应对方式。
5、道德题大概有5题，PMI所要求的项目经理所必需遵守的道德规范，如诚实，避嫌，维护PMP资格声誉等等，这个是人都会答的。
考试难度总体来说，PMP考试有一定的难度，难在哪里？知识点多，要记忆的内容多，这对成年人来说有一定的难度。PMP在全球的平均通过率只有30%，但在中国PMP的通过率基本达60%以上，行业内一些机构PMP通过率可达90%以上。这个与中国的这种应试教育的氛围不无关系，他们选用PMP备考题库，按PMP的考试去辅导和准备，如果说你是跟随PMP考试培训辅导机构的要求来的，那么一切无忧，通过率很有保障。
通过PMP考试是最为基础的目标，真正地理解PMBOK项目管理体系的思想精华，开阔思路，指导你将知识应用于实践，才是最为行之有效的办法。本文依据培训和考试辅导资料整理，申请原创仅为了保护文章避免被非法转载，特此说明。除了理论知识，通过考试还需要掌握一定的技巧，下一篇文章《10招教你通过PMP考试》，敬请期待。