专注项目管理实践和项目管理研究有一些年头了，其中项目管理的一个核心理念是“目标关注、用人成事”，这是我们每个做项目管理的人都要牢记于心的理念。而我个人对三国这段历史比较熟悉，在反复的思考与回味这段历史与人物时，也喜欢用项目管理的思维去解读。这些年，从最初的对三国人物的理解变化较大的一个是刘备，对他的看法有根本性的改变。以前看三国演义电视剧（央视1994版），觉得刘备只会哭哭啼啼，没什么能耐，不像个大老爷们（当然了，这个版本的三国对人物的还原是真实的）。现在随着自己的阅历成长和对人生的理解加深，越发认可刘备并且认为他是个相当了不起的人物。他的很多言论被我视为格言，他的一生也是个传奇，从织席贩履的草根做到了蜀汉昭烈皇帝，他的过人之处之一就是有与项目管理核心理念高度一致的“目标关注、用人成事”的处世哲学，那么我们一起来看看刘备一生是如何演绎这个理念的。
刘备成功之前提——自命经理，根正苗红
首先，用现有的话讲刘备长得不帅，明朝以前人的容止（相貌）比现在社会更重要，没有像样的外貌想走上仕途是很难的，但是刘备搞了个“帝室之胄”的名头，撇开《三国演义》在皇宫大殿念他老刘家族谱认皇叔这段不说，这是小说和电视增加的情节。
其次，刘备的身份是有待考证的，《三国志先主传》记载“汉景帝子中山靖王胜之后也”，这刘胜整天就知道XXOO的，一生生了120多个儿子，刘备为其玄孙也就是第五代，皇家且不说三宫六院，那娶个三妻四妾的也是常事，就算刘胜的后代特别不如他，一生生5个儿子，那到刘备这一代，跟刘备同等身份的人会有75000个。当然，有人说《三国志先主传》是有记载的，那是官方文件，是为皇家服务的，是根据刘备的描述记录的。所以说，刘备的身份是有待考证的，但是他非常聪明搞了这样一个头衔，在众多诸侯中成了最为名正言顺争夺天下的人。
刘备成功之根源——目标关注，持之以恒
刘备终其一生（夷陵之战的事放在后面说）都是在为其“匡扶汉室”的目标努力的，刘备从织席贩履开始，拉着关羽张飞桃园结义开始，斩黄巾当个县令被督邮欺压，投公孙赞后自北平起兵，一生颠沛流离，九死一生，投靠过公孙赞、陶谦、吕布、曹操、袁绍、刘表，依附孙权，后取得荆州为家，屈身守分，50岁方得土地安生。
现在不是就流行看马云么，我也看过马云创业艰难的视频，但是跟刘备的创业历程相比，都不值得一提。后来，刘备入蜀，取益州，自立汉中王，再称帝，达到人生的巅峰，无不显示其对“匡扶汉室”的目标的关注。
刘备成功之法宝——凝聚人心，用人成事
刘备会用人，这一点其实不 用我多讲，大家都知晓，说几个点，大家一定会更加认同。
第一，刘备会赚取人心。三国演义哪一回，刘备带关羽攻打袁术，背后被吕布袭了徐州，张飞因喝酒误事欲自杀，刘备说“兄弟如手足，妻子如衣服。衣服破，尚可缝；手足断，安可续？”吾三人桃园结义，不求同生，但愿同死。今虽失了城池家小，安忍教兄弟中道而亡？况城池本非吾有；家眷虽被陷，吕布必不谋害，尚可设计救之。贤弟一时之误，何至遽欲捐生耶！”你看这话，让张飞怎能不死心踏地的跟他干，关于这方面还刘备扔阿斗的故事，就不一一讲了。
第二，刘备能做到人尽其才。比如说魏延，魏延的刘备手下担当汉中太守，当时就一个荆州交给关羽，益州自守，汉中交给魏延，直面曹魏。还在刘备激老将黄忠斩魏之名将夏侯渊等等，刘备能让人把才华尽至发挥。
第三，刘备用人把握分寸。刘备经常挂在嘴边的一句话“不知谁可担此任”，那怕只有关羽和张飞一共三人的时候，张飞性子急，要去刘备不让，再让关羽去。明明就是要派关羽去，但是先来句问。
第四，刘备处事圆滑。对待谁都是一副恩德的样子，这就不细细讲了。
刘备失愿之根源——转移目标，丧失国本
刘备取汉中后自立汉中王达到了他的人生巅峰，后关羽死失荆州，献帝被杀刘备称帝。因关羽被杀，刘备一心要为关羽报讨伐东吴，在这个问题上委员成员都是反对的，像诸葛亮、赵云等是极力反对的，而张飞是支持的但不久就死了，后刘备亲自领军讨伐东吴。这个决策是与他“匡扶汉室”的目标是背离的，大家都知道三国是一强两弱，且不管刘备是胜是败，两强相争必有一伤，所谓歼敌一千，自损八百，更何况是两弱相争，必然是便宜了曹魏，与实现目标走的反方向，结果是夷陵之战动摇蜀国之根本，是蜀国衰弱并走向灭亡的开始。
看三国风云人物，多数人物在用人方便非常的擅长，用人成长的案例也很多，但是把众多人物拉扯在一起谈会是大杂汇，就选其中之一曹操来谈论吧。请看下篇《PM16|品三国论项目管理：跟曹操学用人成事》