项目管理的核心理念是“目标关注、用人成事”。前一篇文章用刘备的一生的成功与败笔来解读了目标关注的重要性。三国历史中用人成事的故事很多，比如刘备用诸葛亮、孙权用陆逊，曹丕用司马懿、诸葛亮用蒋婉等比比皆是，而且会用人的人物也很多，像刘备、孙权等都是典型，曹操身边也聚集了大量的良将英才，那么今天用曹操的用人来解读项目管理核心理念之下——用人成事。
认识曹操
曹操何许人也？
曹操是宦官养子之后，其父曹嵩是宦官曹腾的养子，曹腾历侍四代皇帝，汉桓帝时被封为费亭侯（注：古代爵位依次为公、侯、伯、子、男，侯爵地位很高，比如说蜀汉丞相诸葛亮是封武乡侯），曹嵩继承了曹腾的侯爵，在汉灵帝时官至太尉，所以曹操是官二代。但曹操很有才华，是个了不起的人物，是一代英主，历史上称为政治家、军事家、文学家、书法家，也是三国时期中曹魏的实际奠基人。
四次求贤
曹操的自我创业可以说是从初平元年（公元190）任代理奋武将军与袁绍共同讨伐董卓算起，时年35岁，至公元220年（66岁）共发过四次求贤令。
第一次是建安八年（公元203年）发布《论吏士能行论》，招募有军功之人；第二次建安十五年发布《求贤令》，提出“唯才是举”；第三次发布《勅有司取士勿废偏短令》，提出“用人所长”，第四次是公元217年发布《举贤勿句品行令》，提出“勿拘品行”的用人理念。时年63岁。
从这四次的求贤令来看，曹操爱才、惜才，不拘一格用人才的务实理念，这种用人理念也让曹魏阵营人才济济，良将千员，著名的有五大谋士荀彧、荀攸、贾诩、程昱、郭嘉。
知人善任
什么叫知人善任呢？第一是识人，第二是知人，第三是善任。
第一是识人
第二是知人
第三是善任。
第一是识人，识人是知道哪些是人才，这方面曹操是做得非常到位的，从上面提到的四次求贤令就可以看得出来。
第二个是知人，这方面就曹操更擅长，他几乎能够掌握每个文才武将身上的优缺点，特长和不足。
第三个是善任，曹操务实、用人所长的理念更是将一点发挥到极致，我们看几个例子：
（1）、他手下的崔琰和毛玠作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织干部选拔工作，负责选任官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的人才；
（2）、再就是任峻这个人任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础；
（3）、最后说一下郭嘉，郭嘉是三国时期第一奇才，他的智商甚至可以说是超过诸葛亮的，原来是袁绍的手下，后来投奔曹操，竭其一生为曹操出谋划策，足以可见，曹操能够识人、知人和用人。
用人不疑
三国是乱世，乱世人心浮动，人与人之间缺乏信任，比方说投降、投靠这种事情是很难获得信任的，像黄盖投降曹操用苦肉计，用谋士阚泽送信就足以可见，用曹操的说讲叫“上下相疑之秋也”，大家都互相不信任，但是曹操用人不疑，比如说官渡之战时，袁绍与曹操相持数月，正处在艰难之时，许攸来投，曹操光着脚就跑出来迎接，后来用许攸之谋火烧乌巢获得了官渡之战的胜利。
再就是曹操第一次南征张绣的时候，张绣因曹操吸纳其嫂后反叛，因为这次反叛是有谋划的，而曹操又没有准备，结果被打得落花流水，混乱之中黄巾兵投降组成的青州兵趁机抢劫，于禁带兵把青州兵整治了一顿，再往回撤。青州兵挨了于禁的收拾，就跑到曹操那儿告了于禁一状，等到于禁回到大本营的时候，上上下下已经是沸沸扬扬了，但是曹操没有相信大家的传言，他相信于禁不会背叛，当于禁来见时，曹操大加表扬，有古之良将的风范。
赏罚分明
曹操是一个非常精明，会搞政治斗争的人，也非常会做人情，他的手下都愿意跟他干。因为他对人赏罚分明。先说罚，曹操的第一份正式工作是洛阳北都尉，刚上任时就制定了五色棒的重典，凡有犯禁者，不避豪贵，皆责之。当时的中赏侍（皇帝的侍从官）蹇硕的叔叔提刀夜行被曹操拿住，曹操按条令给予责罚，由于蹇硕的叔叔仗着宫中有人不服气，曹操令人执法并且给打死了，自此威名远扬，治安好转。
罚得重，赏得也不含糊。
曹操如果要奖赏一个人有个原则是一定要立下了赫赫的功劳，而奖励也是很大度的，奖励会十分到位，大度的奖赏的例子很多，像陈琳（建安七子之一）在袁绍手下中发檄文骂曹操祖宗三代，后被俘虏了，曹操也没有追求，还让他做官。还有像魏种，曹操说把你抓回来绝饶不了你。后来魏种被俘虏了，所有的人都给魏种捏一把汗，说曹操肯定要杀他。结果曹操把他放了，还做了官。
自我检讨
曹操作为一方统帅，不跟部下争面子、抢功劳，他将功劳都归于部下，出了问题问责自己，比如赤壁之战大败而归，曹操除了骂了一会郭嘉之外，并没有过多的责备下属，而是深刻反思自己，承认自己的错误，此举迅速把混乱的军心稳定下来。
还有一次曹操打孙权的时候，曹操决定把淮南的老百姓都迁移到北方去，这是参照官渡之战的时候把白马的老百姓迁移到延津来做的，当时有个叫蒋济的人就不赞成，他说现在这个情况官渡之战时不一样，老百姓他都是恋家的，谁愿意搬来搬去，不要迁移他们。曹操不听，政令一下达，老百姓呼啦都跑到孙权那儿去了。后来蒋济去见曹操，曹操听说蒋济来了以后马上出门迎接，拉着蒋济的手说，哎呀蒋济，你看你看这事我弄得，我本来是想让他们躲避一下孙贼的，谁知道他们都跑到孙贼那去了，你看我干的这事，检讨。
曹操对自己做的事能够坦然的面对，能够自我检讨，还有马踏麦田割发代首的故事，相信大家都知道，他总是能够做到以身作责，自我检讨，我觉得这是很难的一种作风。
后记
用三国解读项目管理是出自于我的兴趣，在帮助大家回顾与解读历史的同时，以富教于乐的形式让大家更深入的理解项目管理的理念。后续我还是回到项目管理基本知识传播的“正途”上来。
“认同传递项目管理，创造与分享价值”