项目管理系列原创文章已经持续连载了16篇，包括项目管理体系介绍、项目管理认知、如何学习项目管理，以及从三国角度的调侃项目管理之道，这些都是从项目管理之外看项目管理，接下来开始着重谈论项目管理，进入到真正的项目管理内容。先从项目管理制定与分解开始。
一、认识项目目标
项目都会有具体的量化的目标，以产品开发项目为例子，最高阶的目标就是FQCDS（预算、质量、成本、交货期、销量），而这五个指标形成了项目的范围。
那么我们通过一个案例来看用项目目标来描述项目范围，项目范围决定了我们要干什么，而项目目标是我们干了这些事后要达成的结果，一个是过程内容，一个是结果。
二、制定目标的原则
制定目标通常使用SMART原则，先看一看这个工具。
基本内涵
S表示具体的，M表示可衡量的，A表示可实现的，R表示相关的，T表示有时间约束的。
具体解读一下
具体的（S）是指经过分解的，可以操作的，比如说实现共产主义，就不具体，去买个手机就是具体的。
可衡量的（M）是指量化的，比如说买个“好”手机，这个好就没有量化，而说成买个4G缓存、128G内存的、5.5寸屏幕的等等这就量化了。
可实现的（A）是指目标的度的问题，这是个技巧，目标不宜过低也不宜过高，过低产品没有竞争力，过高项目交付团队努力也达不成会产生负面影响。
相关的（R）是指项目目标与组织的目标或个人正相关性，特别强调这里的关键字“正”，比如说以旧换新的政策，用旧手机折扣购买新手机，就是各自的利益都照顾到，有正相关。那让你把旧手机扔掉再购买新手机，那这个就跟买新手机没有正相关利益。
有约束的（T）是指在一定的时间内完成，不能是开口的状态。
三，目标分解方法1:洋葱法模型
所谓洋葱法模型就是把目标一层一层的分解，这个分解的方法适合于向过程、向时间维度分解。看下图图示，比如要实现人生的终极目标，那么在10-20年要达成什么目标，3-10年的目标呢，年度、月度以及我当下要做的事情。这个图里的数据只是我的示意。
洋葱法模型应用是非常广泛的，几个月前王健林大咖就讲过一句很火的话：
你可以先制定一个小目标，比方说先挣他一个亿。
当时网络哗然，其实我特别理解，这个目标对于他来说确实是一个非常小的目标，我们普通老百姓可以用资产换算一下，换算结果这个目标可能连100块钱都不到，这还不叫小目标吗？我这里想说的是他用的就是洋葱法模型，要想实现大目标，先分解到可以努力实现的小目标。
四、目标分解方法2：结构树发
后话：
一般来说，项目管理应用于大型复杂的项目，那么这类项目周期长，在项目执行过程中，随时时间的进行，往往会发生项目范围的变化，即“范围潜变(Scope Creeping)”，容易从“要干什么”变成“能干什么”，那么下一篇将浅谈《PM18|项目范围管理的工具与方法》