上一篇文章分享了几个项目管理实战过程中碰到的问题，并给出了相对比较合理的解决方案，本篇文章将继续分享项目实践、培训授课、网站平台答疑过程中碰到的问题的答复意见，与大家分享，以希望有所借鉴。
一、问题01
Question：
该不该踢掉团队中的短板成员。诚如木桶理论，一个团队的成就很多时候取决于最短的那个关键岗位，那是否该踢掉最短的那块板呢？
Answer：
一般来说，不应该轻易踢掉这样的项目组成员。木桶原理是指形成瓶颈制约整体效率的，这个理论在项目团队中不是特别的适用。
第一，一般来说，项目都是有限的资源中实现目标，项目资源是短缺的，所以要用好存量，并且增加资源就意味增加成本，所以增加资源也要谨慎。
第二，项目管理强调团队成员各自发挥自己的角色作用，为项目做贡献，如果在某个领域上出现资源（包括能力）短缺，是可以往这方面补充资源的，而不是把仅有的资源去掉。
第三，一个团队允许有差异化也应该有差异化，全部都是一样的优秀人才也不现实。再者，如果把这个最差的踢掉，倒第二的又变成最差的，你如何包容。
第四，大家谈到说培养这样的人，这个是为发展考虑的，对于解决当前的问题效果不明显，对这类的人员给予工作指导更为重要。
二、问题02
Question：
项目经理究竟如何晋升到更高的阶段?
一位前辈说，项目经理进一步晋升的目标是售前咨询和产品经理。虽不完全同意他的说法，但对我的职业生涯进行了深深的思考。针对本人来说，在一个很窄的行业领域做项目经理，越来越感觉自己的能力没有太大的提升，除了对项目上的事情处理的更得心应手之外，其他的都是做一些重复性的工作，进一步来说，职位和待遇都没有明显提升，另一方面，由于行业局限，也缺少进一步上升的空间。
现在面临的是：
①继续在本单位按部就班的做重复的工作；
②换一家单位，做本行业的事情，但是工作范围同样很有限，上升空间有限，况且北京一共没几家这样的单位；
③换一个平台，换一个行业，那样就面临再择业的问题，机遇和风险并存，因为只有通用的管理经验，没有行业背景及人脉积累；
大家有过这样的苦恼吗?有什么好的解决方法，一起来讨论一下。
Answer：
这是一个项目经理职业发展规划的问题。首先想说的一点，如果项目管理的经验还不足够的话，不防把项目管理研究得深入、通透些，因为项目管理一种通用的方法论，应用面非常广，从工作到生活都可以应用项目管理的理念，所谓什么都是项目，什么都可以成为项目。
如果项目管理的经验比较丰富了，可以尝试着转型，其实现实中很多资深的专业人士是通过项目管理转型的，从技术转向管理，再走向更高的管理岗位。还可以尝试找更大的平台做项目管理，比如汽车产品开发项目管理与一个转向灯的项目管理，复杂当不是一个当量的，成就感也不一样。
最后回到职业发展规划的问题，职业发展一定是考虑年龄的，一般来说要在35岁之前找好定位，最好30岁就想清楚，然后为之准备。当然了专业对口最好，不对口也不是事，只要努力肯学肯钻研，几年时间在一个领域也能有出色表现了。专才能精、精而后广，在积累了一定的经验和能力之后会越来越清楚自己的优势和自己想要什么。最后要提醒自己，还年轻，就别让自己太舒适。
三、问题03
Question：
团队之间应该如何配合NPDP产品经理做事。相关负责人或者其他人员，对项目提出新的功能需求，是不是应该都告知产品经理?让产品经理去跟进，而不是所有人都可以提需求改需求。导致产品经理掉节，这是不是错误的管理方法。这是产品经理的错还是管理不当?
Answer：
1：需要产品经理知晓；
2：所有变更都要经过评审论证后实施，范围管理遵循以下四条原则：
①界定范围，把不必要的任务剥离
②实施控制，不多做也不少做
③变更控制，如果要变申请批准
④变更告知，书面记录并告知干系人。
详情请关注Quality质量学院《项目管理》在线课程，还可以阅读项目管理系列文章第19篇《项目变更VS产品变更管理》。
后话
本次分享的一些问题，有些是根据学员的提问我作的回答形成文字信息的，有的问题可能没有那么的严谨和完美，但是相信这些实实在在的经验或许能帮你有所启法。后续将继续分享项目管理知识文章。
”认同传递项目管理，创造与分享价值“